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      中建政研:企業養生之五行與五力

      點擊數:6272018-02-26 09:02:09 來源: 桐城市四方工程勞務有限公司

      摘要:在對企業內在運行的深入研究和分析基礎上,我們得出企業健康程度依賴于發展能力、盈利能力、運營能力、償債能力和創現能力等五大能力的評價系統,并將五大能力與五行相對應,即發展能力對應木,盈利能力對應火,運營能力對應土,償債能力對應金,創現能力對應水。

      我國大多數企業家都提出建設“百年老店”的口號或決心,而真正能長命百歲的企業少而又少。當然,也有一批“中華老字號”得以薪火傳承,至今仍然煥發出蓬勃朝氣,如便宜坊烤鴨店始創于1416年,至今已有601年歷史;同仁堂始創于1669年,也持續經營了349年。據《經濟日報》2016年6月1日報道,與歐美國家相比,中國企業的平均壽命要短得多。有抽樣調查顯示,中國民營企業平均壽命僅3.7年,中小企業平均壽命更是只有2.5年;而在美國與日本,中小企業的平均壽命分別為8.2年、12.5年。中國大公司的平均壽命是7到9年,歐美大企業平均壽命長達40年,日本大企業平均壽命有58年。在百年老店方面,中國的企業數量更是落后于發達國家。由此看出,企業要長久經營,就需要學會“企業養生”。
      我國先哲對于生命養生有精辟論述,其中《黃帝內經》的《五運行大論篇》論木火土金水五運五行各主歲氣。闡明何為“天地者,萬物之上下,左右者,陰陽之道路”、“上下相遘,寒暑相臨,氣相得則和,不相得則病”及五行生克制化之理。
      我們從1996年就開始跟蹤上市公司的經營結果,應用五行理論創造出“企業五力評價系統”。在上百家的管理咨詢和上千家的行業分析中,屢試不爽。我們出具的企業綜合診斷報告,得到企業家們一致好評,大金重工董事長聽了我們對該企業的綜合診斷報告后就說:“這是我這么多年一直想看到的分析報告,今天終于得到了。對內對外的橫向縱向分析,定量和定性的依據,給我們展現了一張清晰的透視圖,讓我們清楚地認識自己存在的問題,正確地判斷與競爭對手相比的差距?!?br /> 我們上古文化的五行在生命養生中總結出:
      木主肝,代表生命中生的功能和根源,生長力特別大也特別快,具有生發和通達的特性。
      火主心,代表熱能,具有統帥和向上的特性。
      土主脾,代表運化,具有長養和化育的特性。
      金主肺,代表堅固、凝固,具有清靜和收殺的特性。
      水主腎,代表流動性,周流不息的作用,具有循環流動的特性。
      根據星體之間相互作用和影響的關系,總結出五行相生相克規律,即在木火土金水內部,相鄰則相生,各代則相克。這是我們祖先對宇宙太空和地理空間的高度概括和發現。
      在對企業內在運行的深入研究和分析基礎上,我們得出企業健康程度依賴于發展能力、盈利能力、運營能力、償債能力和創現能力等五大能力的評價系統,并將五大能力與五行相對應,即發展能力對應木,盈利能力對應火,運營能力對應土,償債能力對應金,創現能力對應水。
       
      五行相生關系,決定能力之間的相生關系:
      木生火,發展能力決定盈利力度;
      火生土,盈利能力決定運營高低;
      土生金,運營能力決定償債水平;
      金生水,償債能力影響創現效率;
      水生木,創現能力決定發展速度。
      五行相克關系,決定能力之間的相克關系:
      木克土;發展速度快了,要求運營能力快速跟上來,否則自亂陣腳,運營亂了方寸。
      火克金;盈利能力差了,沒錢償付到期債務,必然影響償債信用。
      土克水;運營能力下降,自然周轉減慢,帶來現金運轉失靈。
      金克木;償債能力下降,籌集不到發展所需的資金,勢必影響企業發展速度。水克火;
      創現能力下降,沒錢投入經營,就會造成盈利空間的萎縮。
      我們用銷售增長率、資產增長率、利潤增長率、凈資產增長率、固定資產成新率等指標來評估企業的發展能力大??;用凈資產收益率、銷售凈利率、資產報酬率、每股收益、銷售毛利率和銷售營業利潤率等指標來評估企業的盈利能力強弱;用期間費用率、銷售費用率、管理費用率、資產周轉天數、應收周轉天數和存貨周轉天數等指標來評估企業的運營能力好壞;用資產負債率、流動比率和速動比率等指標來評估企業的償債能力;用經營性現金增長率、凈現金增長率、自由現金流、銷售自由現金流比等指標來評估企業的創現能力。
      如此構建起全方位、多角度的企業經營評估系統,應用企業經營數據和行業資料,對企業長期經營結果進行跟蹤調查研究,發現五大能力之間的相生相克影響;再與行業先進水平或平均水平對比,定位自身不足;對內外指標進行綜合分析,綜合多方評估結果,得出企業健康體檢報告,使企業及時了解自身的健康狀況,糾正不合理的經營策略,回歸到健康的軌道上來。
      我們應用這個企業養生術,對建筑行業中的路橋細分行業進行體檢示范,假設我們要對騰達建設公司進行經營健康體檢。
      第一步,確定這個行業里有16家路橋上市公司,它們是中毅達、正平股份、四川路橋、山東路橋、北新路橋、成都路橋、中泰橋梁、龍建股份、海波重科、新疆城建、騰達建設、浦東建設、天健集團、宏潤建設、西藏天路和中化巖土。
      第二步,收集各公司的10年以上經營數據和年報。將16家企業報表合并為一家行業報表。我們分別對行業和騰達建設進行指標計算。
      第三步,我們從企業11年的經營數據中獲得10年經營指標值,可以得到如下評估結論:
      騰達建設的發展能力尚可,波動較大,使企業資源匹配較難;給企業的盈利能力帶來一定的空間,出現扭虧為贏的局面(相生);但也要看到對運營能力有一定的牽制作用,資產周轉率減慢(相克)。
      再看運營能力有所改善,管理費用率得到控制,營業周期有所縮短。這就使得償債能力得到非常大的改善(相生);但也給予創現能力很大的打擊,讓企業靠輸血維持經營(相克)。


      騰達建設近10年五力健康體檢指標值和自身趨勢分析表




      第四步,騰達建設與行業平均水平對比。


      2016年騰達建設與行業平均水平對比表


      最后,從上面分析能夠得出,騰達建設經營體檢結果是急需對企業經營進行全面的綜合診斷,找到企業經營不暢的原因,設計可行的改善方案,力爭短期內經營煥發活力。
      從上面的五行與五力的對應關系,到路橋行業實例應用,檢驗出企業經營健康體檢系統的有效性,進而使企業健康經營、養生長壽,成為“百年老店”。
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